Министерство индустрии и новых технологий Республики Казахстан
АО «Национальный инновационный фонд»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА И ТРАНСФЕРТА ТЕХНОЛОГИЙ»
Главная Карта сайта Казакша Русский English
Роль инновационной инфраструктуры в реализации ГП ФИИР

Трансферт технологий

Инжиниринг

Технологическая экспертиза

Строка Акционерное общество «Центр инжиниринга и трансферта технологий» является крупной инжиниринговой, инновационной компанией в Казахстане

Технологическая модернизация

Государственная бюджетная программа

085 «Внедрение современных управленческих технологий»

Координатором по реализации данной программы является АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий» (далее АО "ЦИТТ").

Отцом-основателем управленческих технологий считается Тайити Оно, который в середине 1950-х годов в Японии начал выстраивать особую систему организации производства, названную Toyota Production System (TPS). Она-то и стала известна в западной интерпретации как LEAN-технология.

Внедрение современных управленческих технологий в Казахстане было инициировано государством в связи с необходимостью перехода предприятий на мировые стандарты качества.

Как показывает мировой опыт, международные предприятия осуществляют внедрение управленческих технологий собственными силами. В Казахстане на сегодняшний день оказывается беспрецедентная финансовая поддержка государства по внедрению современных управленческих технологий в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010-2014 гг. (ГП ФИИР РК).

Целями внедрения управленческих технологий являются минимизация трудозатрат и сроков создания новой продукции; гарантия поставки продукции заказчику; максимальное качество при минимальной стоимости. Основная идея заключается в устранении потерь любой деятельности, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.

В настоящее время более 70% предприятий США применяют в управлении своими производственными ресурсами технологию бережливого производства. Кроме США эта технология применяется в большинстве стран Евросоюза, в Турции, в Китае, в Японии. И везде очень впечатляющий объем проникновения — от 40% и более.

Средние показатели эффективности управленческих технологий проверены десятками тысяч проектов, реализованных по всему миру.

Показатели эффективности внедрения управленческих технологий в РФ:

Отрасль

Конкретные примеры результатов в российской практике

Типичные показатели эффективности внедренных лин-технологий

Нефтедобыча

Ежегодная экономия 11,5 млн. рублей — достигнута за 2 недели

Сокращение трудозатрат — свыше 1,3 млн рублей в год

Исключение простоев скважин — дополнительный доход 130 млн рублей в год

Сокращение затрат на 30% Высвобождение труда на 25% Сокращение незавершенного производства на 50%

Приборостроение

Высвобождение 25% производственных площадей

Экономия 52 млн рублей за 6 месяцев

Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня

Высвобождение производственной площади на 30%

Машиностроение

Сборка автомобильных узлов

Экономия 65 млн рублей за 1 неделю

Цветная металлургия

Увеличение производительности пресса 2 кт на 35%

Увеличение эффективности оборудования на 45%

Черная металлургия

Сокращение времени переналадки трех 500-тонных прессов с 4,5 до 1,5 часа (на 67%)

Снижение времени переналадки на 70%

В 2009 году АО «ЦИТТ» были проведены мероприятия по внедрению современных управленческих технологий на 15-и предприятиях Казахстана.

В 2010 году, согласно приоритетным отраслям промышленности (7+) ГП ФИИР РК, АО «ЦИТТ» продолжает работу по внедрению современных управленческих технологий дополнительно на 13 предприятиях Казахстана на условиях софинансирования не менее 50% со стороны предприятия.

АО «ЦИТТ» приглашает к сотрудничеству отечественные предприятия для внедрения современных управленческих технологий на Ваших предприятиях.

Контактная информация:

010000 г.Астана, ул. Сыганак, 29;

тел.: 8 (7172)516 915, факс: 8 (7172) 516 921

E-mail: m.mankeyev@t2.kz; n.jalkibayev@t2.kz  web: www.cett.kz

 

Блог руководителя
Ссылки
Курсы валют
Поиск по сайту